採用情報FAQ

当社には、有給休暇を気兼ねなく取得できる風土があります。

社員へのヒアリングでも「有給の取りやすさ」は満足度が高い項目の一つとして挙げられており、

実際に多くの社員が仕事とプライベートのメリハリをつけて働いています。

具体的な運用や雰囲気については、以下の通りです。

■チーム内での協力体制とフォロー

Web制作というチームで進める仕事だからこそ、

日頃から進捗を共有し、お互いの休みをフォローし合える関係性を大切にしています。

上長も柔軟に相談に乗る姿勢を持っており、心理的ハードルを感じることなく申請できる環境です。

■柔軟な申請とリフレッシュ

取得の理由を詳しく申告する必要はなく、

旅行や趣味（推し活）といった私用の休暇も尊重されています。

業務の状況を見極めながら、数日前や直前の申請であっても、

周囲と調整した上で柔軟に取得することが可能です。

■業務の繁閑に合わせたコントロール

プロジェクトの納期前など、時期によっては業務が集中することもあります。

その分、納品後や落ち着いたタイミングでまとまった休暇を取るなど、

各自が業務の波に合わせてスケジュールを調整しています。

このように、日々のスケジュールや休みの取り方を個人の裁量に委ねる、

「自由度の高い社風」が根付いています。もちろん自由なだけでなく、

チームでフォローし合うことで、誰もが心地よく働ける環境を維持しています。

当社では、テレワークと出社を組み合わせた「ハイブリッドワーク」を導入しており、

現在は原則『週1日以上の出社』を基本方針としています。

（※業務特性上、出社が必要な管理部門などを除きます）

コロナ禍以降の働き方の変化に合わせ、2025年6月には東京本社のオフィスを

現在の実態に合わせた最適な規模へとリサイズし、オフィス環境の見直しを行いました。

■「集まる場所」としてのオフィス再定義

全員分の固定席を置く従来のスタイルを廃止し、一部を除き「フリーアドレス制」を導入しました。

オフィスの役割を単なる「作業の場」ではなく、

「対面での対話や相談を生み出す場」へとシフトさせています。

■柔軟な運用スタイル

「週1日以上の出社」というルールのもと、各チームが最もパフォーマンスを発揮できる形を選択しています。

週1回は顔を合わせてMTGを行うチームもあれば、集中が必要な時期はテレワークを主体にするなど、

個々の裁量を尊重しながらも、チームでの相談や協力がスムーズに行える状態を大切にしています。

当社では、2023年1月に人事制度の見直し・再設計を行いました。

以前から制度自体はありましたが、年数の経過とともに運用ルールがやや曖昧になり、評価面談の実施状況や面談の質に部門差が生じていました。その結果、プロセス面で社員の納得感に課題がありました。

新しい人事制度のコンセプトは、『Simple、Fairness、Open』です。

社員にとって分かりやすく、公平で納得感のある制度であること、そして評価やルールの透明性を高めることを大切にしています。

制度は、①等級制度、②人事評価制度、③報酬制度の3つで構成されています。

①等級制度では、等級ごとの給与テーブルや、職種ごとに求められる役割・基準、昇格の目安を明確にしています。

②人事評価制度では、「半期目標設定シート」を使い、半期ごとに目標と評価基準をすり合わせた上で評価を行っています。また、上長との面談（目標設定・振り返り）を通じて、日々の成長やスキルアップにもつなげています。さらに、評価は各部門だけで完結させず、役員および各部門の部長が一堂に会する評価会議を実施し、全社目線でのバランスや妥当性を確認しています。

③報酬制度についても、昇給や賞与のルールを明確にし、社員に公開しています。制度は作って終わりではなく、実際の運用を踏まえて改善し続けていきます。人事制度は評価のためだけでなく、社員の成長を後押しするための仕組みでもあると考えています。今後も、納得感と成長の両立を実現できる環境づくりに取り組んでいきます。

当社では、法定基準を上回る独自の両立支援の制度を整備しています。

■育児休業は「3歳の前日まで」延長可能

法定では原則「子が1歳（条件により最長2歳）」までとされている育児休業について、

当社では独自の制度として『子どもが3歳になる前日まで』取得可能としています。

（※1歳6か月・2歳・2歳6か月時点で保育所に入所できない場合など、一定の条件があります）

■時短勤務制度は「小学校入学まで」利用可能

短時間勤務制度についても、法定では「3歳未満」が対象となる中、

当社では『小学校入学前まで』利用可能です。

ライフイベントを迎えても、安心して長く働き続けられる会社であることを目指しています。